振奮精神 真抓實干 奮力譜寫新時代玉祥集團跨越發(fā)展新篇章
發(fā)布時間：2019-04-22 作者：|0 點擊量：0
——蘇玉木董事長在玉祥集團2019年度目標責任書簽訂暨任務部署會上的講話
振奮精神 真抓實干
奮力譜寫新時代玉祥集團跨越發(fā)展新篇章
奮力譜寫新時代玉祥集團跨越發(fā)展新篇章
——蘇玉木董事長在玉祥集團2019年度目標責任書簽訂暨任務部署會上的講話（摘要）各位同仁：
大家好！陽春三月，萬物復蘇，在全國兩會召開期間，我們在這里召開玉祥集團陜西片區(qū)2019年度目標責任書簽訂暨工作安排大會，目的是讓全體員工統(tǒng)一思想，振奮精神，明確目標，真抓實干；另一方面是交流學習、培訓，讓我們的部門負責人及員工盡快成長，走上新崗位，承擔更多的任務，為玉祥集團做出更大更多的貢獻。
根據(jù)集團發(fā)展的總體思路，集團與各公司已簽訂了《目標責任書》，作了工作安排部署，希望大家切實增強全局意識，團結一心，勇于擔當，積極作為。在這里，我講幾點意見：
一、總結經(jīng)驗，堅定信心 2018年，是玉祥集團入陜發(fā)展20周年。20年來，集團上下在經(jīng)營發(fā)展、市場拓展、安全生產(chǎn)、黨建、企業(yè)文化建設、品牌建設等方面作了大量的工作，累積了許多寶貴的管理經(jīng)驗和實踐經(jīng)驗，培養(yǎng)出了一批踏實、肯干、忠誠的玉祥人，企業(yè)規(guī)模由小到大，集團綜合實力得到了較大的提升。
根據(jù)集團總體戰(zhàn)略布局，最近三年發(fā)展迅速，主要經(jīng)濟指標穩(wěn)步增長。各公司在管網(wǎng)布局和重點工程建設方面取得了較好成績，順利對接了中石油西氣東輸管道，開辟了第二氣源，公司與公司之間管網(wǎng)互聯(lián)互通的格局逐漸形成，這是我們?nèi)w玉祥人不懈努力的結果。
二、在發(fā)展過程中存在的問題
（一）基礎管理工作滯后
一是內(nèi)部管理方面，缺乏“管”，部分管理人員的全局觀念和大局意識缺乏，在執(zhí)行公司管理規(guī)定和工作安排上沒有起到表率作用，執(zhí)行力從上至下逐層遞減，對企業(yè)來說，有制度不執(zhí)行或者不嚴格執(zhí)行不如沒有制度；二是制度建設方面，部分缺乏標準和可操作性，責任沒有落實到人，需要進一步完善。三是目標管理方面，工作計劃性、統(tǒng)籌性不強，計劃偏離實際，目標不夠量化，缺乏科學管理手段，工作效率低下。
（二）安全運營管理有待提高
一是部分員工安全生產(chǎn)意識淡薄，責任心不強，有的安全工作流于形式。每次培訓，我都講了巴西環(huán)大西洋號沉船事故，但是部分人員沒有引起重視，特別是近幾年興平公司發(fā)生的“7.5”事故、周至公司發(fā)生的“8.3”事故，這些事故都與巴西沉船事故相似，都是每人錯一點點的結果，給公司造成重大損失和不良影響。這些事故的發(fā)生不是偶然的，是必然的，發(fā)生是正常的，不發(fā)生是不正常的，這都說明我們的安全管理工作嚴重滯后。二是部分公司長期以來對各類用戶計量工作疏于管理，非居民重點用戶抄表流于形式，導致計量問題凸顯，滋長了偷盜氣行為。
事實上，這些問題都是明擺著的，為什么我們都不把他處理在萌芽之中，為什么要給公司造成了巨大損失之后才去追查，才去后悔。這些都說明我們的安全運營工作還存在很多問題，需要進一步強化責任意識，加強管理，下功夫去整改去規(guī)范。
（三）缺乏主動從戰(zhàn)略全局謀劃發(fā)展的意識和能力。
面對燃氣市場點供企業(yè)入侵市場，惡性競爭的局勢，集團要求各公司加快行政區(qū)內(nèi)鄉(xiāng)鎮(zhèn)天然氣項目可研、備案、規(guī)劃、環(huán)評和安評等各項手續(xù)辦理，但由于各公司手續(xù)辦理緩慢，導致了其他燃氣企業(yè)侵權事件時有發(fā)生。
三、工作思路
深入貫徹“夯實基礎，穩(wěn)步發(fā)展”的經(jīng)營理念，以經(jīng)濟建設為中心，以加強管理為重點，以提高執(zhí)行力為主線，持續(xù)推進標準化管理，優(yōu)化玉祥管理模式，強化措施提質(zhì)增效，全面推進玉祥集團邁上新的臺階。
四、2019年的工作總體要求
（一）以經(jīng)濟建設為中心，加大市場拓展力度。
各公司要繼續(xù)堅持“只有疲軟的思想，沒有疲軟的市場”的理念，充分利用國家治污減霾，保衛(wèi)藍天的政策優(yōu)勢，挖掘市場潛力，持續(xù)開展氣化鄉(xiāng)鎮(zhèn)、城中村和燃煤鍋爐改造、大力發(fā)展大鍋爐、壁掛爐、小餐飲市場，提升玉祥市場占有率和競爭力。
（二）夯實基礎，持續(xù)推進標準化管理，加強執(zhí)行力建設。
1.加強制度建設。房地產(chǎn)、燃氣集團及各公司要以現(xiàn)有制度和工作流程為本，對制度流程進行梳理完善，使制度更完備、規(guī)范更明確、程序更嚴密、為企業(yè)經(jīng)營發(fā)展提供堅實的制度保障。同時，加強對制度的培訓、執(zhí)行考核和監(jiān)督，指導員工工作及行為。
2.持續(xù)推進組織系統(tǒng)優(yōu)化工作。進一步優(yōu)化組織架構和工作分析，完善崗位職責、工作內(nèi)容、工作標準及考核辦法，把各項工作有機的整合起來，建立科學、規(guī)范的考核體系和有效的激勵機制，持續(xù)優(yōu)化玉祥管理模式。
3.加強目標計劃管理。各集團公司要根據(jù)2019年度總目標任務，制定部門目標和個人目標，制定完成目標的工作措施和標準，進行逐級、逐月分解，逐級明確責任人，提高執(zhí)行力。建立健全集團各項管理臺賬及報表，加強信息溝通，提高工作督辦效能，有效管控各項工作。
4.加強執(zhí)行力建設。在提升員工的執(zhí)行力方面，著眼于“嚴”，積極進取，增強責任意識；著眼于“實”，腳踏實地，樹立實干作風；著眼于“快”，只爭朝夕，提高辦事效率；著眼于“新”，開拓創(chuàng)新，改進工作方法。從小事做起，從點滴抓起，一件一件抓落實，一項一項抓成效，干一件成一件，引導員工自覺做到對待工作“日事日畢，日結日高”。在加強企業(yè)團隊的執(zhí)行力建設方面，則要做到“目標明確、方法可行、流程合理、激勵到位、考核有效”。各單位必須建立健全“工作單”制度，明確說明工作內(nèi)容、目標結果、完成時限、負責人、主要協(xié)助人等。同時，要充分發(fā)揮考核的“指揮棒”作用，重點考核具體的、可量化的關鍵業(yè)務指標，并嚴格執(zhí)行處罰措施，確保各項決策部署落地生根。
5、加強依法治企。一是強化政策導向，以發(fā)展促維權，制定詳細的市場發(fā)展計劃，確保已有陣地不丟失，應占陣地不失手。各公司要以發(fā)展為主線，想辦法辦理相關手續(xù)，加快建設進度；二是各級管理人員要堅持依法合規(guī)經(jīng)營，加大依法從嚴治企力度，堵塞管理漏洞，規(guī)范經(jīng)營行為，有效防范和化解風險；三是嚴格按照集團對合同管理的有關規(guī)定進行擬訂、審核、批準、面簽、履約、歸檔等多級管理；落實合同文本及掃描版分級管理原則；四是抓好既往合同清查、清理，完善現(xiàn)行格式合同文本，強化合同文本條款審查及流程管控。
（三）以人為本，加強培訓力度，實施人才興企。
1.嚴格落實新員工培訓、員工在職培訓、管理者培訓以及專業(yè)技術培訓。各公司擬訂具體的后備人才培養(yǎng)計劃，推薦年輕人作為培養(yǎng)對象，分級分層培養(yǎng)，逐級建立人才梯隊，確保企業(yè)發(fā)展后繼有人，保持發(fā)展活力。
2.抓好集團管理團隊建設，通過開展內(nèi)部競聘和外部招聘，完善優(yōu)勝劣汰機制，將認同玉祥文化、具有較強的管理能力、綜合素質(zhì)高、踏實肯干的員工充實到管理崗位上，讓想干事、能干事、干成事的人得到發(fā)展，讓員工的智慧和創(chuàng)造力凝聚到企業(yè)的發(fā)展上來，打造一支專業(yè)性強、能力突出的隊伍。
3.集團要加強輪崗、輪訓工作的整體規(guī)劃，實施和指導，持續(xù)做好輪崗、輪訓工作。通過過程監(jiān)控及成果評估，確保輪崗、輪訓工作取得實質(zhì)性效果，為企業(yè)發(fā)展服務。
4.團隊領導必須要加強自身素質(zhì)和能力的修煉，不斷的提高領導水平，要善于管好人、育好人、用好人。
（四）狠抓運營安全，強化責任落實。
一是樹立安全第一的思想，各公司一把手必須加強對安全管理工作的領導，抓實抓好生產(chǎn)安全，強化主體責任和監(jiān)管責任。一是加強安全基礎管理。健全完善安全管理制度，杜絕出現(xiàn)安全管理死角，有效防止重特大事故的發(fā)生。二是要強化安全責任，嚴格落實“誰主管、誰負責的原則”。層層分級安全生產(chǎn)考核指標，層層簽訂《安全目標責任書》，明確各級安全職責，建立全面的安全生產(chǎn)責任體系。三是加強安全學習。完善三級培訓體系，制定全年安全培訓計劃，強化安全管理培訓，確保員工掌握本崗位安全基礎知識，提高事故預防的能力。四是加強重點風險控制。堅持安全隱患排查治理制度化、常態(tài)化，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，排除安全隱患。五是加大安全投入。將安全宣傳、安全設施、安全隊伍科學管理落到實處。六是針對用戶及市民安全意識差的問題，加大常態(tài)化宣傳教育，提高用戶及市民安全意識。七是嚴格監(jiān)督。進一步狠抓督查管理工作，建立監(jiān)管有力的目標責任落實，堅持安全事故“四不放過”的原則。進一步加大安全考核力度，引導全員算清安全“經(jīng)濟賬”，確保讓每一個員工都認識到安全事故不能出，出不起。八是完善應急預案體系，提升應急管理能力。提高基礎工作規(guī)范化和應急標準化建設，完善應急預案體系，增強綜合應急保障能力。
（五）加強計量管理。
提高計量科學管理水平，修訂完善計量管理辦法等相關制度，加大檢查、考核監(jiān)督力度，全面核查偷氣漏氣，避免計量管理重大問題的再次發(fā)生。
（六）加強品牌建設，提升服務質(zhì)量。
一是要強化服務意識，加強對服務人員的培訓，提高整體素質(zhì)；二是完善各項服務流程，創(chuàng)新服務方式，建立服務質(zhì)量管理體系，完善服務評價考核機制，推進服務標準化管理，提高服務的整體水平；三是集團要加大對各公司用戶投訴問題的監(jiān)督管理處置工作，要根據(jù)用戶提出的合理需求不斷推出新舉措，提高服務質(zhì)量。四是進一步加強服務窗口管理，積極開展各類用戶服務和宣傳工作。
（七）加強工程管理，有序推進重點工程建設，促進良性發(fā)展。
一是燃氣集團在工程建設方面要加強對涉及第二氣源和管網(wǎng)互聯(lián)互通重點工程的管理和實施；二是按照國家、省級有關燃氣工程建設與管理的法律法規(guī)，制定符合玉祥燃氣集團工程建設的規(guī)范范本及文件，做到工程建設規(guī)范化、標準化，并按此完善基礎資料；三是要加強對重點場站工程建設的計劃和管理，從重點場站建設的設計技術方案確定、各項手續(xù)辦理、設備選型、參建單位協(xié)調(diào)、工序安排等方面提早計劃和安排；四是提高工程建設計劃的執(zhí)行率，監(jiān)督施工單位對計劃、質(zhì)量的落實和執(zhí)行，確保工程建設在保證安全和質(zhì)量的前提下有序進行；五是加強對工程技術資料同步性管理，工程完工后必須及時完成工程驗收備案的資料移交工作。
（八）加強財務管理，強化財務監(jiān)督和服務。
一是要加強財務人員隊伍建設，加大對財務人員業(yè)務知識、法律知識、職業(yè)道德的培訓，提高財務人員職業(yè)和道德素養(yǎng)；二是建立健全內(nèi)部審計制度，加大審計監(jiān)督力度；三是加強經(jīng)營過程的財務控制，實行全面預算管理，加強對成本核算和費用計劃審核工作；四是加強財務風險控制，做好項目的事前財務分析、事中參與和監(jiān)督、事后財務指標考評工作；五是做好融資管理工作，保障企業(yè)發(fā)展和經(jīng)營的資金供給；六是加強實物資產(chǎn)管理，完善各單位實物資產(chǎn)臺帳管理，完成實物資產(chǎn)標識的規(guī)范工作；七是加強對外關系建設工作。各財務人員要妥善處理好與銀行、工商、稅務、統(tǒng)計、審計等政府相關部門的關系，維護公司利益。日常工作中要主動與各職能部門溝通，了解、掌握最新的政策，讓企業(yè)更好的學政策、懂政策、用好政策。
（九）加強黨建引領，堅持文化興企。
加強黨建工作，發(fā)揮好黨在企業(yè)中的戰(zhàn)斗堡壘，政治核心作用，引領企業(yè)健康發(fā)展。持續(xù)推進玉祥先進文化建設，以文化育人，打造具有玉祥特色的一流企業(yè)文化，弘揚以奮斗者為本的價值導向，豐富文化內(nèi)涵，不斷增強集團凝聚力、戰(zhàn)斗力、提升軟實力。
（十）加強戰(zhàn)略規(guī)劃，有效化解經(jīng)營風險。
一是完善各公司與當?shù)卣炗喌奶卦S經(jīng)營合同、編制燃氣項目建議書或可研報告，完善項目立項手續(xù)及發(fā)展改革部門的批復文件；二是修訂本轄區(qū)內(nèi)燃氣專項規(guī)劃，確立燃氣經(jīng)營建設的現(xiàn)狀與未來發(fā)展的方向，并報經(jīng)建設行政部門審批。
（十一）探索推進股權改革，留住骨干員工、吸引優(yōu)秀人才，提高企業(yè)核心競爭力。
探索股權激勵，讓核心人才積極主動地參與企業(yè)決策，通過將人才的收益與企業(yè)的發(fā)展結合在一起從而吸引人才、激勵人才，解決傳統(tǒng)激勵措施的短期行為，從而增強企業(yè)的核心競爭力。
（十二）加強關系建設，積極構建內(nèi)外和諧發(fā)展環(huán)境。
各子公司在理順內(nèi)部關系，使員工之間相互尊重，部門之間互為客戶，營造和諧內(nèi)部環(huán)境的同時，要加強與各方面聯(lián)系，通過加強關系建設，共同致力于打造玉祥可持續(xù)發(fā)展、和諧發(fā)展的良好內(nèi)外部環(huán)境。
各位員工，抓工作要“一分部署，九分落實”，目標已明確，任務已下達，要做好全年的工作，關鍵在抓落實，大家要以釘子精神，從我做起，從小事做起，把集團公司的決策部署落到實處，抓出實效。2019年，我們處在建設中國特色社會主義的新時代，迎來了國家支持民營企業(yè)加快發(fā)展的黃金期，但也面臨著燃氣行業(yè)改革的緊要轉(zhuǎn)折關頭，機遇不等人，逆水行舟，不進則退，我們必須進一步增強憂患意識和風險意識，持續(xù)創(chuàng)新，銳意進取，搶抓新機遇、謀劃新篇章，努力開創(chuàng)玉祥事業(yè)發(fā)展新局面，以優(yōu)異的成績慶祝偉大祖國誕辰70周年，共創(chuàng)輝煌、共享榮譽！
振奮精神 真抓實干 奮力譜寫新時代玉祥集團跨越發(fā)展新篇章
發(fā)布時間：2019-04-22 作者：|0 點擊量：0
——蘇玉木董事長在玉祥集團2019年度目標責任書簽訂暨任務部署會上的講話
振奮精神 真抓實干
奮力譜寫新時代玉祥集團跨越發(fā)展新篇章
奮力譜寫新時代玉祥集團跨越發(fā)展新篇章
——蘇玉木董事長在玉祥集團2019年度目標責任書簽訂暨任務部署會上的講話（摘要）各位同仁：
大家好！陽春三月，萬物復蘇，在全國兩會召開期間，我們在這里召開玉祥集團陜西片區(qū)2019年度目標責任書簽訂暨工作安排大會，目的是讓全體員工統(tǒng)一思想，振奮精神，明確目標，真抓實干；另一方面是交流學習、培訓，讓我們的部門負責人及員工盡快成長，走上新崗位，承擔更多的任務，為玉祥集團做出更大更多的貢獻。
根據(jù)集團發(fā)展的總體思路，集團與各公司已簽訂了《目標責任書》，作了工作安排部署，希望大家切實增強全局意識，團結一心，勇于擔當，積極作為。在這里，我講幾點意見：
一、總結經(jīng)驗，堅定信心 2018年，是玉祥集團入陜發(fā)展20周年。20年來，集團上下在經(jīng)營發(fā)展、市場拓展、安全生產(chǎn)、黨建、企業(yè)文化建設、品牌建設等方面作了大量的工作，累積了許多寶貴的管理經(jīng)驗和實踐經(jīng)驗，培養(yǎng)出了一批踏實、肯干、忠誠的玉祥人，企業(yè)規(guī)模由小到大，集團綜合實力得到了較大的提升。
根據(jù)集團總體戰(zhàn)略布局，最近三年發(fā)展迅速，主要經(jīng)濟指標穩(wěn)步增長。各公司在管網(wǎng)布局和重點工程建設方面取得了較好成績，順利對接了中石油西氣東輸管道，開辟了第二氣源，公司與公司之間管網(wǎng)互聯(lián)互通的格局逐漸形成，這是我們?nèi)w玉祥人不懈努力的結果。
二、在發(fā)展過程中存在的問題
（一）基礎管理工作滯后
一是內(nèi)部管理方面，缺乏“管”，部分管理人員的全局觀念和大局意識缺乏，在執(zhí)行公司管理規(guī)定和工作安排上沒有起到表率作用，執(zhí)行力從上至下逐層遞減，對企業(yè)來說，有制度不執(zhí)行或者不嚴格執(zhí)行不如沒有制度；二是制度建設方面，部分缺乏標準和可操作性，責任沒有落實到人，需要進一步完善。三是目標管理方面，工作計劃性、統(tǒng)籌性不強，計劃偏離實際，目標不夠量化，缺乏科學管理手段，工作效率低下。
（二）安全運營管理有待提高
一是部分員工安全生產(chǎn)意識淡薄，責任心不強，有的安全工作流于形式。每次培訓，我都講了巴西環(huán)大西洋號沉船事故，但是部分人員沒有引起重視，特別是近幾年興平公司發(fā)生的“7.5”事故、周至公司發(fā)生的“8.3”事故，這些事故都與巴西沉船事故相似，都是每人錯一點點的結果，給公司造成重大損失和不良影響。這些事故的發(fā)生不是偶然的，是必然的，發(fā)生是正常的，不發(fā)生是不正常的，這都說明我們的安全管理工作嚴重滯后。二是部分公司長期以來對各類用戶計量工作疏于管理，非居民重點用戶抄表流于形式，導致計量問題凸顯，滋長了偷盜氣行為。
事實上，這些問題都是明擺著的，為什么我們都不把他處理在萌芽之中，為什么要給公司造成了巨大損失之后才去追查，才去后悔。這些都說明我們的安全運營工作還存在很多問題，需要進一步強化責任意識，加強管理，下功夫去整改去規(guī)范。
（三）缺乏主動從戰(zhàn)略全局謀劃發(fā)展的意識和能力。
面對燃氣市場點供企業(yè)入侵市場，惡性競爭的局勢，集團要求各公司加快行政區(qū)內(nèi)鄉(xiāng)鎮(zhèn)天然氣項目可研、備案、規(guī)劃、環(huán)評和安評等各項手續(xù)辦理，但由于各公司手續(xù)辦理緩慢，導致了其他燃氣企業(yè)侵權事件時有發(fā)生。
三、工作思路
深入貫徹“夯實基礎，穩(wěn)步發(fā)展”的經(jīng)營理念，以經(jīng)濟建設為中心，以加強管理為重點，以提高執(zhí)行力為主線，持續(xù)推進標準化管理，優(yōu)化玉祥管理模式，強化措施提質(zhì)增效，全面推進玉祥集團邁上新的臺階。
四、2019年的工作總體要求
（一）以經(jīng)濟建設為中心，加大市場拓展力度。
各公司要繼續(xù)堅持“只有疲軟的思想，沒有疲軟的市場”的理念，充分利用國家治污減霾，保衛(wèi)藍天的政策優(yōu)勢，挖掘市場潛力，持續(xù)開展氣化鄉(xiāng)鎮(zhèn)、城中村和燃煤鍋爐改造、大力發(fā)展大鍋爐、壁掛爐、小餐飲市場，提升玉祥市場占有率和競爭力。
（二）夯實基礎，持續(xù)推進標準化管理，加強執(zhí)行力建設。
1.加強制度建設。房地產(chǎn)、燃氣集團及各公司要以現(xiàn)有制度和工作流程為本，對制度流程進行梳理完善，使制度更完備、規(guī)范更明確、程序更嚴密、為企業(yè)經(jīng)營發(fā)展提供堅實的制度保障。同時，加強對制度的培訓、執(zhí)行考核和監(jiān)督，指導員工工作及行為。
2.持續(xù)推進組織系統(tǒng)優(yōu)化工作。進一步優(yōu)化組織架構和工作分析，完善崗位職責、工作內(nèi)容、工作標準及考核辦法，把各項工作有機的整合起來，建立科學、規(guī)范的考核體系和有效的激勵機制，持續(xù)優(yōu)化玉祥管理模式。
3.加強目標計劃管理。各集團公司要根據(jù)2019年度總目標任務，制定部門目標和個人目標，制定完成目標的工作措施和標準，進行逐級、逐月分解，逐級明確責任人，提高執(zhí)行力。建立健全集團各項管理臺賬及報表，加強信息溝通，提高工作督辦效能，有效管控各項工作。
4.加強執(zhí)行力建設。在提升員工的執(zhí)行力方面，著眼于“嚴”，積極進取，增強責任意識；著眼于“實”，腳踏實地，樹立實干作風；著眼于“快”，只爭朝夕，提高辦事效率；著眼于“新”，開拓創(chuàng)新，改進工作方法。從小事做起，從點滴抓起，一件一件抓落實，一項一項抓成效，干一件成一件，引導員工自覺做到對待工作“日事日畢，日結日高”。在加強企業(yè)團隊的執(zhí)行力建設方面，則要做到“目標明確、方法可行、流程合理、激勵到位、考核有效”。各單位必須建立健全“工作單”制度，明確說明工作內(nèi)容、目標結果、完成時限、負責人、主要協(xié)助人等。同時，要充分發(fā)揮考核的“指揮棒”作用，重點考核具體的、可量化的關鍵業(yè)務指標，并嚴格執(zhí)行處罰措施，確保各項決策部署落地生根。
5、加強依法治企。一是強化政策導向，以發(fā)展促維權，制定詳細的市場發(fā)展計劃，確保已有陣地不丟失，應占陣地不失手。各公司要以發(fā)展為主線，想辦法辦理相關手續(xù)，加快建設進度；二是各級管理人員要堅持依法合規(guī)經(jīng)營，加大依法從嚴治企力度，堵塞管理漏洞，規(guī)范經(jīng)營行為，有效防范和化解風險；三是嚴格按照集團對合同管理的有關規(guī)定進行擬訂、審核、批準、面簽、履約、歸檔等多級管理；落實合同文本及掃描版分級管理原則；四是抓好既往合同清查、清理，完善現(xiàn)行格式合同文本，強化合同文本條款審查及流程管控。
（三）以人為本，加強培訓力度，實施人才興企。
1.嚴格落實新員工培訓、員工在職培訓、管理者培訓以及專業(yè)技術培訓。各公司擬訂具體的后備人才培養(yǎng)計劃，推薦年輕人作為培養(yǎng)對象，分級分層培養(yǎng)，逐級建立人才梯隊，確保企業(yè)發(fā)展后繼有人，保持發(fā)展活力。
2.抓好集團管理團隊建設，通過開展內(nèi)部競聘和外部招聘，完善優(yōu)勝劣汰機制，將認同玉祥文化、具有較強的管理能力、綜合素質(zhì)高、踏實肯干的員工充實到管理崗位上，讓想干事、能干事、干成事的人得到發(fā)展，讓員工的智慧和創(chuàng)造力凝聚到企業(yè)的發(fā)展上來，打造一支專業(yè)性強、能力突出的隊伍。
3.集團要加強輪崗、輪訓工作的整體規(guī)劃，實施和指導，持續(xù)做好輪崗、輪訓工作。通過過程監(jiān)控及成果評估，確保輪崗、輪訓工作取得實質(zhì)性效果，為企業(yè)發(fā)展服務。
4.團隊領導必須要加強自身素質(zhì)和能力的修煉，不斷的提高領導水平，要善于管好人、育好人、用好人。
（四）狠抓運營安全，強化責任落實。
一是樹立安全第一的思想，各公司一把手必須加強對安全管理工作的領導，抓實抓好生產(chǎn)安全，強化主體責任和監(jiān)管責任。一是加強安全基礎管理。健全完善安全管理制度，杜絕出現(xiàn)安全管理死角，有效防止重特大事故的發(fā)生。二是要強化安全責任，嚴格落實“誰主管、誰負責的原則”。層層分級安全生產(chǎn)考核指標，層層簽訂《安全目標責任書》，明確各級安全職責，建立全面的安全生產(chǎn)責任體系。三是加強安全學習。完善三級培訓體系，制定全年安全培訓計劃，強化安全管理培訓，確保員工掌握本崗位安全基礎知識，提高事故預防的能力。四是加強重點風險控制。堅持安全隱患排查治理制度化、常態(tài)化，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，排除安全隱患。五是加大安全投入。將安全宣傳、安全設施、安全隊伍科學管理落到實處。六是針對用戶及市民安全意識差的問題，加大常態(tài)化宣傳教育，提高用戶及市民安全意識。七是嚴格監(jiān)督。進一步狠抓督查管理工作，建立監(jiān)管有力的目標責任落實，堅持安全事故“四不放過”的原則。進一步加大安全考核力度，引導全員算清安全“經(jīng)濟賬”，確保讓每一個員工都認識到安全事故不能出，出不起。八是完善應急預案體系，提升應急管理能力。提高基礎工作規(guī)范化和應急標準化建設，完善應急預案體系，增強綜合應急保障能力。
（五）加強計量管理。
提高計量科學管理水平，修訂完善計量管理辦法等相關制度，加大檢查、考核監(jiān)督力度，全面核查偷氣漏氣，避免計量管理重大問題的再次發(fā)生。
（六）加強品牌建設，提升服務質(zhì)量。
一是要強化服務意識，加強對服務人員的培訓，提高整體素質(zhì)；二是完善各項服務流程，創(chuàng)新服務方式，建立服務質(zhì)量管理體系，完善服務評價考核機制，推進服務標準化管理，提高服務的整體水平；三是集團要加大對各公司用戶投訴問題的監(jiān)督管理處置工作，要根據(jù)用戶提出的合理需求不斷推出新舉措，提高服務質(zhì)量。四是進一步加強服務窗口管理，積極開展各類用戶服務和宣傳工作。
（七）加強工程管理，有序推進重點工程建設，促進良性發(fā)展。
一是燃氣集團在工程建設方面要加強對涉及第二氣源和管網(wǎng)互聯(lián)互通重點工程的管理和實施；二是按照國家、省級有關燃氣工程建設與管理的法律法規(guī)，制定符合玉祥燃氣集團工程建設的規(guī)范范本及文件，做到工程建設規(guī)范化、標準化，并按此完善基礎資料；三是要加強對重點場站工程建設的計劃和管理，從重點場站建設的設計技術方案確定、各項手續(xù)辦理、設備選型、參建單位協(xié)調(diào)、工序安排等方面提早計劃和安排；四是提高工程建設計劃的執(zhí)行率，監(jiān)督施工單位對計劃、質(zhì)量的落實和執(zhí)行，確保工程建設在保證安全和質(zhì)量的前提下有序進行；五是加強對工程技術資料同步性管理，工程完工后必須及時完成工程驗收備案的資料移交工作。
（八）加強財務管理，強化財務監(jiān)督和服務。
一是要加強財務人員隊伍建設，加大對財務人員業(yè)務知識、法律知識、職業(yè)道德的培訓，提高財務人員職業(yè)和道德素養(yǎng)；二是建立健全內(nèi)部審計制度，加大審計監(jiān)督力度；三是加強經(jīng)營過程的財務控制，實行全面預算管理，加強對成本核算和費用計劃審核工作；四是加強財務風險控制，做好項目的事前財務分析、事中參與和監(jiān)督、事后財務指標考評工作；五是做好融資管理工作，保障企業(yè)發(fā)展和經(jīng)營的資金供給；六是加強實物資產(chǎn)管理，完善各單位實物資產(chǎn)臺帳管理，完成實物資產(chǎn)標識的規(guī)范工作；七是加強對外關系建設工作。各財務人員要妥善處理好與銀行、工商、稅務、統(tǒng)計、審計等政府相關部門的關系，維護公司利益。日常工作中要主動與各職能部門溝通，了解、掌握最新的政策，讓企業(yè)更好的學政策、懂政策、用好政策。
（九）加強黨建引領，堅持文化興企。
加強黨建工作，發(fā)揮好黨在企業(yè)中的戰(zhàn)斗堡壘，政治核心作用，引領企業(yè)健康發(fā)展。持續(xù)推進玉祥先進文化建設，以文化育人，打造具有玉祥特色的一流企業(yè)文化，弘揚以奮斗者為本的價值導向，豐富文化內(nèi)涵，不斷增強集團凝聚力、戰(zhàn)斗力、提升軟實力。
（十）加強戰(zhàn)略規(guī)劃，有效化解經(jīng)營風險。
一是完善各公司與當?shù)卣炗喌奶卦S經(jīng)營合同、編制燃氣項目建議書或可研報告，完善項目立項手續(xù)及發(fā)展改革部門的批復文件；二是修訂本轄區(qū)內(nèi)燃氣專項規(guī)劃，確立燃氣經(jīng)營建設的現(xiàn)狀與未來發(fā)展的方向，并報經(jīng)建設行政部門審批。
（十一）探索推進股權改革，留住骨干員工、吸引優(yōu)秀人才，提高企業(yè)核心競爭力。
探索股權激勵，讓核心人才積極主動地參與企業(yè)決策，通過將人才的收益與企業(yè)的發(fā)展結合在一起從而吸引人才、激勵人才，解決傳統(tǒng)激勵措施的短期行為，從而增強企業(yè)的核心競爭力。
（十二）加強關系建設，積極構建內(nèi)外和諧發(fā)展環(huán)境。
各子公司在理順內(nèi)部關系，使員工之間相互尊重，部門之間互為客戶，營造和諧內(nèi)部環(huán)境的同時，要加強與各方面聯(lián)系，通過加強關系建設，共同致力于打造玉祥可持續(xù)發(fā)展、和諧發(fā)展的良好內(nèi)外部環(huán)境。
各位員工，抓工作要“一分部署，九分落實”，目標已明確，任務已下達，要做好全年的工作，關鍵在抓落實，大家要以釘子精神，從我做起，從小事做起，把集團公司的決策部署落到實處，抓出實效。2019年，我們處在建設中國特色社會主義的新時代，迎來了國家支持民營企業(yè)加快發(fā)展的黃金期，但也面臨著燃氣行業(yè)改革的緊要轉(zhuǎn)折關頭，機遇不等人，逆水行舟，不進則退，我們必須進一步增強憂患意識和風險意識，持續(xù)創(chuàng)新，銳意進取，搶抓新機遇、謀劃新篇章，努力開創(chuàng)玉祥事業(yè)發(fā)展新局面，以優(yōu)異的成績慶祝偉大祖國誕辰70周年，共創(chuàng)輝煌、共享榮譽！
聯(lián)系方式：023-62988205
郵箱：yuxiangjt2023@163.com
地址：重慶市南岸區(qū)南城大道199號正聯(lián)大廈23樓
重慶玉祥實業(yè)（集團）有限公司 備案號:渝ICP備12005117號-4