搶抓機(jī)遇 迎接挑戰(zhàn) 加快發(fā)展 全力譜寫玉祥事業(yè)發(fā)展新篇章
發(fā)布時(shí)間：2020-03-30 作者：|0 點(diǎn)擊量：0
——玉祥集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)在陜西片區(qū)2019年度總結(jié)表彰大會(huì)上的講話摘要
一、2019年集團(tuán)工作的總體形勢(shì)：2019年，陜西玉祥燃?xì)饧瘓F(tuán)認(rèn)真貫徹落實(shí)董事長(zhǎng)“1.12”講話精神和年度任務(wù)部署會(huì)議精神，以黨和國(guó)家鼓勵(lì)、支持、引導(dǎo)、保護(hù)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的利好政策為契機(jī)，以玉祥集團(tuán)在陜發(fā)展20周年為新起點(diǎn)，深入貫徹“夯實(shí)基礎(chǔ)，穩(wěn)步發(fā)展”的經(jīng)營(yíng)理念，以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，以加強(qiáng)管理為重點(diǎn)，以提高執(zhí)行力為主線，持續(xù)推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理，優(yōu)化玉祥管理模式，強(qiáng)化措施提質(zhì)增效，圓滿完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。
二、2019年工作完成的基本情況。主要有六個(gè)方面：一是堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)效益為核心，促進(jìn)各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)完成。2019年燃?xì)饧瘓F(tuán)超額完成了天然氣銷售收入和經(jīng)營(yíng)收入，工程費(fèi)收入和燃?xì)饩咪N售利潤(rùn)完成有一定差距。二是堅(jiān)持多措并舉，不斷提升安全運(yùn)營(yíng)管理水平。針對(duì)安全運(yùn)營(yíng)管理不斷出現(xiàn)的新情況、新問題、新挑戰(zhàn)，及時(shí)采取有力舉措，收到了初步成效。牢固樹立 “沒有安全就沒有玉祥”的安全觀，強(qiáng)化安全責(zé)任落實(shí)；不斷完善安全運(yùn)營(yíng)制度體系，從管理上努力減少和杜絕盜氣問題發(fā)生；適時(shí)開展計(jì)量、安全運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)和參加技能比賽，提升員工業(yè)務(wù)素質(zhì)；加大富余氣量消化，收到一定效果；嚴(yán)格執(zhí)行“四項(xiàng)保供原則”，努力實(shí)現(xiàn)順價(jià)銷售；加大宣傳教育力度，集中查處盜氣行為；組織高管旁聽張剛鋒等6人盜氣案的庭審，保持了警鐘長(zhǎng)鳴；開展計(jì)量和安全交叉檢查，認(rèn)真糾治各類問題；積極開展安檢評(píng)估，確保管網(wǎng)安全運(yùn)行；規(guī)范燃?xì)庠O(shè)施和計(jì)量器具管理，持續(xù)更換居民用戶到期燃?xì)獗?，改造非居民流量?jì)遠(yuǎn)程控制系統(tǒng)。三是加大組織協(xié)調(diào)和現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)力度，有序推進(jìn)工程建設(shè)。著眼增強(qiáng)工程建設(shè)的計(jì)劃性，加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)工程建設(shè)的監(jiān)督、指導(dǎo)，深入施工一線及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問題，確保各類工程建設(shè)順利實(shí)施。2019年燃?xì)饧瘓F(tuán)各子公司共完成居民用戶安裝28858戶，非居民用戶安裝201戶，公網(wǎng)敷設(shè)191.34公里。年初確定的14項(xiàng)重點(diǎn)工程建設(shè)按計(jì)劃穩(wěn)步實(shí)施，其他工程建設(shè)有序推進(jìn)。認(rèn)真組織實(shí)施了各公司自成立以來所有單項(xiàng)工程建設(shè)交叉檢查，并全部完成整改。加強(qiáng)工程建設(shè)計(jì)劃管理和管理人員培訓(xùn)，完善工程建設(shè)相關(guān)制度流程，提高農(nóng)村氣化工程效率，規(guī)范了施工管理。四是氣源和外協(xié)工作有力有效，創(chuàng)造了良好的內(nèi)外環(huán)境。根據(jù)燃?xì)饧瘓F(tuán)重點(diǎn)工作安排，圍繞氣源落實(shí)和具體的外協(xié)事務(wù)，積極作為，較好的完成了各項(xiàng)工作。氣源保障措施有力，一定程度上減少了偏差結(jié)算損失。加強(qiáng)外部協(xié)調(diào)力度，2019年各管道氣公司分配氣量指標(biāo)較去年上增35.6%，其中冬供氣量指標(biāo)比上年增長(zhǎng)65.9%。認(rèn)真組織2019年冬供氣源保供，確保了西安和高陵公司冬供正常。相關(guān)土地手續(xù)辦理進(jìn)展順利；周至---武功---88號(hào)閥室高壓管線、永壽---彬州---旬邑高壓管線路由批復(fù)協(xié)調(diào)工作取得成效。對(duì)外銜接接氣點(diǎn)，為實(shí)現(xiàn)多氣源供氣創(chuàng)造條件。五是適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展和政策變化，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作。堅(jiān)持以《會(huì)計(jì)法》、《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》等有關(guān)會(huì)計(jì)法律法規(guī)和《2019年度目標(biāo)責(zé)任書》為依據(jù)，扎實(shí)開展各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理工作。加強(qiáng)資金管理，提高資金運(yùn)營(yíng)效率；順應(yīng)國(guó)地稅合并，及時(shí)調(diào)整管理策略；認(rèn)真開展財(cái)務(wù)審計(jì)和交叉檢查；加強(qiáng)日常財(cái)務(wù)管理，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)；組織財(cái)務(wù)管理文件的修編工作；強(qiáng)化會(huì)計(jì)檔案管理工作；加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)和隊(duì)伍素質(zhì)養(yǎng)成；搞好投融資工作；規(guī)范財(cái)務(wù)信息管理。六是以執(zhí)行力為主線，系統(tǒng)規(guī)范行政人資法務(wù)基礎(chǔ)管理。突出企業(yè)文化和執(zhí)行力建設(shè)，突出標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化制度化等重點(diǎn)，全面加強(qiáng)各項(xiàng)基礎(chǔ)管理。圓滿組織玉祥集團(tuán)入陜發(fā)展20周年慶典系列活動(dòng)；認(rèn)真組織2019年目標(biāo)責(zé)任書簽訂和任務(wù)部署會(huì)；按計(jì)劃組織了第一、二、三、四季度安全運(yùn)營(yíng)、工程建設(shè)、行政人資法務(wù)交叉檢查交流分享會(huì)和工程建設(shè)進(jìn)度推進(jìn)會(huì)；嚴(yán)密組織2019年公開競(jìng)聘演講大會(huì)和試用上崗考核；有序組織管理人員輪崗輪訓(xùn)和辦公室主任培訓(xùn)，努力提高辦文辦事效率和工作質(zhì)量；加大制度、規(guī)范、流程的廢、改、立等建章立制工作，突出加強(qiáng)文件、印章、檔案的管理；加強(qiáng)崗位職責(zé)、工作分析及執(zhí)行力常態(tài)化考評(píng)，完善了薪酬、招聘、培訓(xùn)、任用等各項(xiàng)人資基礎(chǔ)工作；積極開展喜迎建國(guó)70周年和“不忘初心、牢記使命”為主題的企業(yè)文化及黨建工會(huì)工作；圍繞防范風(fēng)險(xiǎn)、化解矛盾、應(yīng)對(duì)訴訟開展法務(wù)工作。督查辦深入集團(tuán)各公司、各部門，堅(jiān)持以目標(biāo)為導(dǎo)向，著力推動(dòng)工作落實(shí)；巡查工作堅(jiān)持問題導(dǎo)向，著力解決突出問題，促進(jìn)各項(xiàng)工作有序推進(jìn)。
三、工作中存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)。主要有三個(gè)方面：一是安全運(yùn)營(yíng)形勢(shì)依然嚴(yán)峻。管道挖傷事故居高不下（共23起，僅興平公司一天內(nèi)連續(xù)發(fā)生3起，累計(jì)挖傷10起），西安公司水榭花都盜氣問題重復(fù)上演，居民用戶包括員工盜氣問題屢禁不止，入戶安檢制度落實(shí)效果打了折扣，計(jì)量管理、數(shù)據(jù)分析比對(duì)及用氣異常用戶監(jiān)管不及時(shí)、不到位，氣量申報(bào)數(shù)據(jù)粗疏導(dǎo)致工作被動(dòng)，富余氣量偏差結(jié)算、照付不議問題教訓(xùn)深刻，一線員工崗位專業(yè)知識(shí)和實(shí)操技能與兄弟公司相比差距較大。這些問題的存在固然有這樣那樣的客觀原因，但歸根結(jié)底還是暴露了我們管理團(tuán)隊(duì)工作責(zé)任心不夠強(qiáng)，工作標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量不夠高，工作思路和重點(diǎn)不夠清晰，工作措施辦法缺乏針對(duì)性有效性。尤其是同類嚴(yán)重問題的反復(fù)發(fā)生和基礎(chǔ)性問題長(zhǎng)期得不到糾治，值得每一位管理者深刻反思。二是工程建設(shè)仍然存在差距。工程建設(shè)計(jì)劃執(zhí)行率低，平均僅有57.12%。 工程資料不同步，截止2019年12月初統(tǒng)計(jì)工程竣工兩個(gè)月以上未移交資料的有53套。究其原因，各天然氣公司作為工程建設(shè)甲方，在工程建設(shè)過程中，未能充分發(fā)揮工程建設(shè)的主導(dǎo)作用，缺乏對(duì)施工單位（安裝公司）的有效管理手段和措施，導(dǎo)致施工工期延誤現(xiàn)象普遍。三是基礎(chǔ)管理改善空間較大。行政管理的思想觀念、方法手段更新相對(duì)緩慢，信息化、網(wǎng)絡(luò)化、數(shù)據(jù)化等先進(jìn)技術(shù)應(yīng)用的廣度、深度不夠，管理工作的時(shí)間成本、人力成本較高，“人海戰(zhàn)”“疲勞戰(zhàn)”隨處可見。企業(yè)人才的引進(jìn)、選拔、培養(yǎng)的速度和效果不夠理想，后備人才的數(shù)質(zhì)量還不能滿足企業(yè)快速發(fā)展的需要，常常捉襟見肘、青黃不接，嚴(yán)重制約了企業(yè)管理的效能。企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的法律服務(wù)水平還有差距，在如何超前預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)、主動(dòng)防范風(fēng)險(xiǎn)、有效化解矛盾糾紛，維護(hù)公司合法權(quán)益和正當(dāng)利益等方面，還大有文章可做。對(duì)以上問題，各級(jí)必須保持清醒頭腦，在2020年工作中拿出對(duì)策措施，認(rèn)真加以解決。
四、2020年工作的總體目標(biāo)思路：按照玉祥集團(tuán)董事會(huì)的戰(zhàn)略部署，堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)的總基調(diào)，強(qiáng)化統(tǒng)籌規(guī)劃，加強(qiáng)全面工作計(jì)劃，堅(jiān)持務(wù)實(shí)創(chuàng)新，以貫穿“執(zhí)行力建設(shè)”為主線，以提高質(zhì)量效益為中心，全面完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。繼續(xù)加強(qiáng)內(nèi)部管理，加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、流程化建設(shè)，不斷創(chuàng)新管理方法手段，提高管理水平，以管理促效益；加快推進(jìn)LNG應(yīng)急調(diào)峰儲(chǔ)備項(xiàng)目建設(shè)，持續(xù)推動(dòng)第二氣源建設(shè)，努力實(shí)現(xiàn)多氣源供氣；突出重點(diǎn)工程建設(shè)，加強(qiáng)安全、質(zhì)量、進(jìn)度和成本控制，逐步擴(kuò)大互聯(lián)互通范圍；加強(qiáng)全員培訓(xùn)和人才儲(chǔ)備，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，提升服務(wù)質(zhì)量，打造品牌形象，擴(kuò)大品牌影響力；堅(jiān)持量化目標(biāo)考核，強(qiáng)化督查，確保集團(tuán)經(jīng)營(yíng)效益穩(wěn)步增長(zhǎng)和可持續(xù)發(fā)展。
（一）加強(qiáng)安全運(yùn)營(yíng)管理。一是堅(jiān)持安全第一，壓實(shí)各級(jí)責(zé)任。要認(rèn)真吸取以往安全管理的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，按照宣傳深入，認(rèn)識(shí)到位；制度健全，責(zé)任到位；檢查嚴(yán)格，獎(jiǎng)罰到位；培訓(xùn)有效，素質(zhì)到位；加大安全投入，保障到位的基本思路，全面落實(shí)安全目標(biāo)責(zé)任體系，為企業(yè)健康發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)安全保證。二是突出經(jīng)濟(jì)中心，加快市場(chǎng)發(fā)展。緊盯市場(chǎng)發(fā)展重點(diǎn)，深入挖掘市場(chǎng)潛力，制定好市場(chǎng)發(fā)展計(jì)劃，提升市場(chǎng)占有率和競(jìng)爭(zhēng)力。持續(xù)開展各類新建用戶、城區(qū)老舊小區(qū)、城中村和燃煤鍋爐改造、中小型非居民用戶發(fā)展。各公司要根據(jù)集團(tuán)年度總體目標(biāo)任務(wù)，分解部門目標(biāo)和個(gè)人目標(biāo)，嚴(yán)格工作措施和標(biāo)準(zhǔn)。三要搞好科學(xué)管理，杜絕計(jì)量漏洞。要針對(duì)計(jì)量管理面臨的新情況新問題和以往出現(xiàn)的管理漏洞，進(jìn)一步修訂完善計(jì)量管理辦法等相關(guān)制度，加大執(zhí)行“黑名單”制度，加大人防、技防、物防投入力度，加大普法宣傳力度，加大對(duì)重點(diǎn)用戶入戶檢查力度，加大對(duì)各公司氣量管理考核監(jiān)督力度，加大對(duì)用戶偷盜氣問題的處罰力度，暢通對(duì)破壞燃?xì)庠O(shè)施設(shè)備、偷盜氣等違法犯罪行為的舉報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)渠道，形成強(qiáng)大的輿論氛圍和震攝勢(shì)態(tài)，杜絕同類問題的反復(fù)發(fā)生。嚴(yán)格落實(shí)集團(tuán)《氣量指標(biāo)申報(bào)管理辦法》，杜絕因盲目上報(bào)用氣指標(biāo)造成富余氣量偏差結(jié)算問題的發(fā)生。四是強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，提升服務(wù)質(zhì)量。牢固樹立“以客為尊，全方位、全過程、優(yōu)質(zhì)高效”的服務(wù)理念，加強(qiáng)對(duì)服務(wù)人員的培訓(xùn)，提高整體素質(zhì)；嚴(yán)格執(zhí)行以“馬上就辦”為標(biāo)準(zhǔn)的各項(xiàng)服務(wù)流程，快速有效處理用戶投訴，提高服務(wù)形象水平。
（二）加強(qiáng)工程建設(shè)管理。一是強(qiáng)化過程管控。要以提高計(jì)劃執(zhí)行率為突破口，繼續(xù)加大對(duì)各天然氣公司工程建設(shè)的監(jiān)督、指導(dǎo)，積極協(xié)調(diào)解決遇到的問題。加強(qiáng)對(duì)工程技術(shù)資料同步性管理，嚴(yán)格責(zé)任追究，大幅減少工程竣工資料滯后的現(xiàn)象。嚴(yán)格執(zhí)行《燃?xì)夤こ炭⒐を?yàn)收管理規(guī)定》，切實(shí)加強(qiáng)單項(xiàng)工程竣工驗(yàn)收管理。各天然氣公司要加強(qiáng)對(duì)外協(xié)調(diào)工作，為施工創(chuàng)造良好的外部環(huán)境；加強(qiáng)工程建設(shè)參建各方的溝通協(xié)調(diào)，減少內(nèi)耗，提高效率，確保進(jìn)度。二是突出重點(diǎn)工程。繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)工程的管理，指導(dǎo)、協(xié)助、監(jiān)督各公司制定詳細(xì)的重點(diǎn)工程建設(shè)計(jì)劃，要求計(jì)劃中對(duì)各項(xiàng)手續(xù)的辦理現(xiàn)狀，未辦理手續(xù)的計(jì)劃辦理時(shí)間節(jié)點(diǎn)、完成期限及責(zé)任人予以明確，同時(shí)對(duì)工程建設(shè)各環(huán)節(jié)具體實(shí)施的時(shí)間節(jié)點(diǎn)、完成期限及責(zé)任人予以明確，最終確定工程竣工驗(yàn)收的時(shí)間節(jié)點(diǎn)。針對(duì)2019年未能按照計(jì)劃實(shí)施建設(shè)的重點(diǎn)工程，在2020年要加大管理力度和參與深度，確保用最短時(shí)間在年內(nèi)完成。針對(duì)個(gè)別重點(diǎn)工程前期手續(xù)目前無法辦理的實(shí)際，視情調(diào)整建設(shè)計(jì)劃。三是嚴(yán)格技術(shù)管理。通過前期了解考察，安排、指導(dǎo)相關(guān)單位完成彬州公司煤層氣超聲波流量計(jì)比對(duì)試驗(yàn)，為集團(tuán)決策提供支持。適時(shí)應(yīng)用電子標(biāo)簽等其他管線標(biāo)識(shí)器，解決管位標(biāo)記問題，減少第三方施工破壞。繼續(xù)加大農(nóng)村氣化新材料的推廣與應(yīng)用，從施工材料的選用上節(jié)約施工成本。對(duì)重點(diǎn)工程通過技術(shù)方案的優(yōu)化節(jié)約施工成本。
（三）加強(qiáng)外協(xié)及手續(xù)辦理。一是繼續(xù)爭(zhēng)取氣量指標(biāo)。針對(duì)2019年度冬供實(shí)際，積極對(duì)接中石油和省市政府相關(guān)部門，反映冬供氣源嚴(yán)重不足問題，取得政府部門支持，增加相應(yīng)氣量指標(biāo)。嚴(yán)格按照集團(tuán)《氣量指標(biāo)管理辦法》落實(shí)指標(biāo)，提高氣量指標(biāo)計(jì)劃性、準(zhǔn)確性、科學(xué)性，減少偏差結(jié)算造成的損失。提前制定冬供保供方案，要以民生用氣為重點(diǎn)，以現(xiàn)有燃?xì)獗９┠芰榛A(chǔ)，按照管網(wǎng)互聯(lián)互通、相互補(bǔ)充、多方保障為原則，確保各公司運(yùn)營(yíng)正常。二是積極推進(jìn)土地手續(xù)辦理。加強(qiáng)外部協(xié)調(diào)，盡早對(duì)高陵城市門站、周至加氣站、樓觀門站的土地手續(xù)申報(bào)和審批。加快推進(jìn)高陵灣子門站和周至棉花營(yíng)門站的調(diào)規(guī)和土地手續(xù)申報(bào)。三是加強(qiáng)外協(xié)工作。為實(shí)施集團(tuán)多氣源供氣方式，繼續(xù)跟進(jìn)中石油88號(hào)閥室至武功高壓管線乾縣段路由批復(fù)，積極接洽咸陽市政府反映氣化咸陽長(zhǎng)輸管線與北三縣公司開口接氣事宜。四是嚴(yán)格危運(yùn)車輛管理。依據(jù)《危運(yùn)車輛管理辦法》和安全責(zé)任書，加大常態(tài)化檢查力度，提高駕駛員的安全意識(shí)和專業(yè)技能，確保車輛安全及時(shí)配送。
（四）加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督管理。一是全面加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理。科學(xué)確定年度目標(biāo)任務(wù)，嚴(yán)格實(shí)施月度考核，加強(qiáng)工程合同履行情況檢查和清理欠款工作，確保目標(biāo)任務(wù)的完成。二是切實(shí)搞好資金預(yù)算管理和融資工作。編制2020年全面預(yù)算管理計(jì)劃和投融資計(jì)劃，全程監(jiān)控計(jì)劃執(zhí)行情況，重點(diǎn)對(duì)工程投資計(jì)劃進(jìn)行跟進(jìn)，完善資金數(shù)據(jù)信息。三是嚴(yán)格審計(jì)和交叉檢查。編制年度審計(jì)和交叉檢查計(jì)劃，繼續(xù)跟進(jìn)問題整改，加強(qiáng)基礎(chǔ)核算，嚴(yán)格按照精細(xì)化工作內(nèi)容、工作標(biāo)準(zhǔn)對(duì)財(cái)務(wù)人員執(zhí)行力和業(yè)務(wù)能力進(jìn)行全面考核。四是持續(xù)抓好培訓(xùn)。收集梳理最新稅務(wù)政策文件，編制年度培訓(xùn)計(jì)劃，按月組織新的政策法規(guī)及業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，依法合規(guī)開展會(huì)計(jì)核算和會(huì)計(jì)管理工作，控制企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。五是加強(qiáng)人才梯隊(duì)建設(shè)。年內(nèi)培養(yǎng)1-2名財(cái)務(wù)經(jīng)理后備人才，以滿足公司財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的要求。六是修訂財(cái)務(wù)制度。在重慶財(cái)務(wù)管理辦公室的統(tǒng)一指導(dǎo)下，繼續(xù)做好財(cái)務(wù)制度的修訂完善工作。七是有序開展日常會(huì)計(jì)核算工作。重點(diǎn)加強(qiáng)購(gòu)輸銷會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)的核算工作，逐點(diǎn)完善購(gòu)輸銷會(huì)計(jì)核算業(yè)務(wù)的最優(yōu)化管理，并及時(shí)有效解決會(huì)計(jì)核算業(yè)務(wù)中存在的問題。
（五）加強(qiáng)行政基礎(chǔ)管理。一是強(qiáng)化管理效能。指導(dǎo)各級(jí)緊緊圍繞集團(tuán)發(fā)展總體布局和戰(zhàn)略意圖，按照制度完備、規(guī)范明確、程序嚴(yán)密的要求，持續(xù)優(yōu)化制度、規(guī)范、流程，并加大對(duì)制度執(zhí)行情況的跟蹤檢查考核，使各項(xiàng)工作有法可依，有章可循，有據(jù)可查，有序運(yùn)轉(zhuǎn)。二是強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)。以各級(jí)管理人員為重點(diǎn)，按照定好“位子”（組織架構(gòu)），掌好“梳子”（工作分析），發(fā)好“票子”（薪酬設(shè)計(jì)），把好“尺子”（績(jī)效考核），搭好“梯子”（生涯規(guī)劃），用好“才子”（培訓(xùn)管理）, 挖好“金子”（招聘管理）的思路，立足長(zhǎng)遠(yuǎn)，進(jìn)一步優(yōu)化組織架構(gòu)和工作分析，完善崗位職責(zé)、工作內(nèi)容、工作標(biāo)準(zhǔn)及考核辦法，系統(tǒng)完善構(gòu)建企業(yè)人才隊(duì)伍成長(zhǎng)體系，營(yíng)造公開公平公正，職位能上能下，待遇能高能低，人才能進(jìn)能出的用人氛圍。抓好廣招人才、輪崗輪訓(xùn)、競(jìng)聘上崗、技能認(rèn)證、后備培養(yǎng)、定期考核、優(yōu)勝劣汰等重點(diǎn)工作落實(shí)。三是強(qiáng)化品牌形象。充分利用企業(yè)網(wǎng)媒平臺(tái)，切實(shí)搞好普法教育、強(qiáng)化職業(yè)道德、弘揚(yáng)企業(yè)文化，廣泛傳遞正能量，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力向心力，營(yíng)造遵紀(jì)守法、朝氣蓬勃、奮發(fā)有為的健康氛圍，使破壞燃?xì)庠O(shè)施、偷盜氣等一切損害公司利益的違法行為無立足之地；大力倡導(dǎo)“嚴(yán)、準(zhǔn)、快、細(xì)、實(shí)”的工作作風(fēng)，樹立企業(yè)良好形象；堅(jiān)持以黨建為引領(lǐng)，充分發(fā)揮基層黨組織和全體黨員在企業(yè)發(fā)展中的政治核心、先鋒模范作用，促進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展；以扶貧幫困、捐資助學(xué)、軍民共建等社會(huì)公益活動(dòng)為載體，促進(jìn)全方位交流，擴(kuò)大企業(yè)的社會(huì)影響。四是強(qiáng)化依法治企。堅(jiān)持政策導(dǎo)向，以發(fā)展促維權(quán)、占市場(chǎng)，堅(jiān)持依法合規(guī)經(jīng)營(yíng)，嚴(yán)格合同管理，堵塞管理漏洞，有效防范和化解風(fēng)險(xiǎn)。加強(qiáng)法律培訓(xùn)，提升企業(yè)法律保障能力。
搶抓機(jī)遇 迎接挑戰(zhàn) 加快發(fā)展 全力譜寫玉祥事業(yè)發(fā)展新篇章
發(fā)布時(shí)間：2020-03-30 作者：|0 點(diǎn)擊量：0
——玉祥集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)在陜西片區(qū)2019年度總結(jié)表彰大會(huì)上的講話摘要
一、2019年集團(tuán)工作的總體形勢(shì)：2019年，陜西玉祥燃?xì)饧瘓F(tuán)認(rèn)真貫徹落實(shí)董事長(zhǎng)“1.12”講話精神和年度任務(wù)部署會(huì)議精神，以黨和國(guó)家鼓勵(lì)、支持、引導(dǎo)、保護(hù)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的利好政策為契機(jī)，以玉祥集團(tuán)在陜發(fā)展20周年為新起點(diǎn)，深入貫徹“夯實(shí)基礎(chǔ)，穩(wěn)步發(fā)展”的經(jīng)營(yíng)理念，以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，以加強(qiáng)管理為重點(diǎn)，以提高執(zhí)行力為主線，持續(xù)推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理，優(yōu)化玉祥管理模式，強(qiáng)化措施提質(zhì)增效，圓滿完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。
二、2019年工作完成的基本情況。主要有六個(gè)方面：一是堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)效益為核心，促進(jìn)各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)完成。2019年燃?xì)饧瘓F(tuán)超額完成了天然氣銷售收入和經(jīng)營(yíng)收入，工程費(fèi)收入和燃?xì)饩咪N售利潤(rùn)完成有一定差距。二是堅(jiān)持多措并舉，不斷提升安全運(yùn)營(yíng)管理水平。針對(duì)安全運(yùn)營(yíng)管理不斷出現(xiàn)的新情況、新問題、新挑戰(zhàn)，及時(shí)采取有力舉措，收到了初步成效。牢固樹立 “沒有安全就沒有玉祥”的安全觀，強(qiáng)化安全責(zé)任落實(shí)；不斷完善安全運(yùn)營(yíng)制度體系，從管理上努力減少和杜絕盜氣問題發(fā)生；適時(shí)開展計(jì)量、安全運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)和參加技能比賽，提升員工業(yè)務(wù)素質(zhì)；加大富余氣量消化，收到一定效果；嚴(yán)格執(zhí)行“四項(xiàng)保供原則”，努力實(shí)現(xiàn)順價(jià)銷售；加大宣傳教育力度，集中查處盜氣行為；組織高管旁聽張剛鋒等6人盜氣案的庭審，保持了警鐘長(zhǎng)鳴；開展計(jì)量和安全交叉檢查，認(rèn)真糾治各類問題；積極開展安檢評(píng)估，確保管網(wǎng)安全運(yùn)行；規(guī)范燃?xì)庠O(shè)施和計(jì)量器具管理，持續(xù)更換居民用戶到期燃?xì)獗?，改造非居民流量?jì)遠(yuǎn)程控制系統(tǒng)。三是加大組織協(xié)調(diào)和現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)力度，有序推進(jìn)工程建設(shè)。著眼增強(qiáng)工程建設(shè)的計(jì)劃性，加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)工程建設(shè)的監(jiān)督、指導(dǎo)，深入施工一線及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問題，確保各類工程建設(shè)順利實(shí)施。2019年燃?xì)饧瘓F(tuán)各子公司共完成居民用戶安裝28858戶，非居民用戶安裝201戶，公網(wǎng)敷設(shè)191.34公里。年初確定的14項(xiàng)重點(diǎn)工程建設(shè)按計(jì)劃穩(wěn)步實(shí)施，其他工程建設(shè)有序推進(jìn)。認(rèn)真組織實(shí)施了各公司自成立以來所有單項(xiàng)工程建設(shè)交叉檢查，并全部完成整改。加強(qiáng)工程建設(shè)計(jì)劃管理和管理人員培訓(xùn)，完善工程建設(shè)相關(guān)制度流程，提高農(nóng)村氣化工程效率，規(guī)范了施工管理。四是氣源和外協(xié)工作有力有效，創(chuàng)造了良好的內(nèi)外環(huán)境。根據(jù)燃?xì)饧瘓F(tuán)重點(diǎn)工作安排，圍繞氣源落實(shí)和具體的外協(xié)事務(wù)，積極作為，較好的完成了各項(xiàng)工作。氣源保障措施有力，一定程度上減少了偏差結(jié)算損失。加強(qiáng)外部協(xié)調(diào)力度，2019年各管道氣公司分配氣量指標(biāo)較去年上增35.6%，其中冬供氣量指標(biāo)比上年增長(zhǎng)65.9%。認(rèn)真組織2019年冬供氣源保供，確保了西安和高陵公司冬供正常。相關(guān)土地手續(xù)辦理進(jìn)展順利；周至---武功---88號(hào)閥室高壓管線、永壽---彬州---旬邑高壓管線路由批復(fù)協(xié)調(diào)工作取得成效。對(duì)外銜接接氣點(diǎn)，為實(shí)現(xiàn)多氣源供氣創(chuàng)造條件。五是適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展和政策變化，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作。堅(jiān)持以《會(huì)計(jì)法》、《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》等有關(guān)會(huì)計(jì)法律法規(guī)和《2019年度目標(biāo)責(zé)任書》為依據(jù)，扎實(shí)開展各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理工作。加強(qiáng)資金管理，提高資金運(yùn)營(yíng)效率；順應(yīng)國(guó)地稅合并，及時(shí)調(diào)整管理策略；認(rèn)真開展財(cái)務(wù)審計(jì)和交叉檢查；加強(qiáng)日常財(cái)務(wù)管理，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)；組織財(cái)務(wù)管理文件的修編工作；強(qiáng)化會(huì)計(jì)檔案管理工作；加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)和隊(duì)伍素質(zhì)養(yǎng)成；搞好投融資工作；規(guī)范財(cái)務(wù)信息管理。六是以執(zhí)行力為主線，系統(tǒng)規(guī)范行政人資法務(wù)基礎(chǔ)管理。突出企業(yè)文化和執(zhí)行力建設(shè)，突出標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化制度化等重點(diǎn)，全面加強(qiáng)各項(xiàng)基礎(chǔ)管理。圓滿組織玉祥集團(tuán)入陜發(fā)展20周年慶典系列活動(dòng)；認(rèn)真組織2019年目標(biāo)責(zé)任書簽訂和任務(wù)部署會(huì)；按計(jì)劃組織了第一、二、三、四季度安全運(yùn)營(yíng)、工程建設(shè)、行政人資法務(wù)交叉檢查交流分享會(huì)和工程建設(shè)進(jìn)度推進(jìn)會(huì)；嚴(yán)密組織2019年公開競(jìng)聘演講大會(huì)和試用上崗考核；有序組織管理人員輪崗輪訓(xùn)和辦公室主任培訓(xùn)，努力提高辦文辦事效率和工作質(zhì)量；加大制度、規(guī)范、流程的廢、改、立等建章立制工作，突出加強(qiáng)文件、印章、檔案的管理；加強(qiáng)崗位職責(zé)、工作分析及執(zhí)行力常態(tài)化考評(píng)，完善了薪酬、招聘、培訓(xùn)、任用等各項(xiàng)人資基礎(chǔ)工作；積極開展喜迎建國(guó)70周年和“不忘初心、牢記使命”為主題的企業(yè)文化及黨建工會(huì)工作；圍繞防范風(fēng)險(xiǎn)、化解矛盾、應(yīng)對(duì)訴訟開展法務(wù)工作。督查辦深入集團(tuán)各公司、各部門，堅(jiān)持以目標(biāo)為導(dǎo)向，著力推動(dòng)工作落實(shí)；巡查工作堅(jiān)持問題導(dǎo)向，著力解決突出問題，促進(jìn)各項(xiàng)工作有序推進(jìn)。
三、工作中存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)。主要有三個(gè)方面：一是安全運(yùn)營(yíng)形勢(shì)依然嚴(yán)峻。管道挖傷事故居高不下（共23起，僅興平公司一天內(nèi)連續(xù)發(fā)生3起，累計(jì)挖傷10起），西安公司水榭花都盜氣問題重復(fù)上演，居民用戶包括員工盜氣問題屢禁不止，入戶安檢制度落實(shí)效果打了折扣，計(jì)量管理、數(shù)據(jù)分析比對(duì)及用氣異常用戶監(jiān)管不及時(shí)、不到位，氣量申報(bào)數(shù)據(jù)粗疏導(dǎo)致工作被動(dòng)，富余氣量偏差結(jié)算、照付不議問題教訓(xùn)深刻，一線員工崗位專業(yè)知識(shí)和實(shí)操技能與兄弟公司相比差距較大。這些問題的存在固然有這樣那樣的客觀原因，但歸根結(jié)底還是暴露了我們管理團(tuán)隊(duì)工作責(zé)任心不夠強(qiáng)，工作標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量不夠高，工作思路和重點(diǎn)不夠清晰，工作措施辦法缺乏針對(duì)性有效性。尤其是同類嚴(yán)重問題的反復(fù)發(fā)生和基礎(chǔ)性問題長(zhǎng)期得不到糾治，值得每一位管理者深刻反思。二是工程建設(shè)仍然存在差距。工程建設(shè)計(jì)劃執(zhí)行率低，平均僅有57.12%。 工程資料不同步，截止2019年12月初統(tǒng)計(jì)工程竣工兩個(gè)月以上未移交資料的有53套。究其原因，各天然氣公司作為工程建設(shè)甲方，在工程建設(shè)過程中，未能充分發(fā)揮工程建設(shè)的主導(dǎo)作用，缺乏對(duì)施工單位（安裝公司）的有效管理手段和措施，導(dǎo)致施工工期延誤現(xiàn)象普遍。三是基礎(chǔ)管理改善空間較大。行政管理的思想觀念、方法手段更新相對(duì)緩慢，信息化、網(wǎng)絡(luò)化、數(shù)據(jù)化等先進(jìn)技術(shù)應(yīng)用的廣度、深度不夠，管理工作的時(shí)間成本、人力成本較高，“人海戰(zhàn)”“疲勞戰(zhàn)”隨處可見。企業(yè)人才的引進(jìn)、選拔、培養(yǎng)的速度和效果不夠理想，后備人才的數(shù)質(zhì)量還不能滿足企業(yè)快速發(fā)展的需要，常常捉襟見肘、青黃不接，嚴(yán)重制約了企業(yè)管理的效能。企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的法律服務(wù)水平還有差距，在如何超前預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)、主動(dòng)防范風(fēng)險(xiǎn)、有效化解矛盾糾紛，維護(hù)公司合法權(quán)益和正當(dāng)利益等方面，還大有文章可做。對(duì)以上問題，各級(jí)必須保持清醒頭腦，在2020年工作中拿出對(duì)策措施，認(rèn)真加以解決。
四、2020年工作的總體目標(biāo)思路：按照玉祥集團(tuán)董事會(huì)的戰(zhàn)略部署，堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)的總基調(diào)，強(qiáng)化統(tǒng)籌規(guī)劃，加強(qiáng)全面工作計(jì)劃，堅(jiān)持務(wù)實(shí)創(chuàng)新，以貫穿“執(zhí)行力建設(shè)”為主線，以提高質(zhì)量效益為中心，全面完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。繼續(xù)加強(qiáng)內(nèi)部管理，加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、流程化建設(shè)，不斷創(chuàng)新管理方法手段，提高管理水平，以管理促效益；加快推進(jìn)LNG應(yīng)急調(diào)峰儲(chǔ)備項(xiàng)目建設(shè)，持續(xù)推動(dòng)第二氣源建設(shè)，努力實(shí)現(xiàn)多氣源供氣；突出重點(diǎn)工程建設(shè)，加強(qiáng)安全、質(zhì)量、進(jìn)度和成本控制，逐步擴(kuò)大互聯(lián)互通范圍；加強(qiáng)全員培訓(xùn)和人才儲(chǔ)備，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，提升服務(wù)質(zhì)量，打造品牌形象，擴(kuò)大品牌影響力；堅(jiān)持量化目標(biāo)考核，強(qiáng)化督查，確保集團(tuán)經(jīng)營(yíng)效益穩(wěn)步增長(zhǎng)和可持續(xù)發(fā)展。
（一）加強(qiáng)安全運(yùn)營(yíng)管理。一是堅(jiān)持安全第一，壓實(shí)各級(jí)責(zé)任。要認(rèn)真吸取以往安全管理的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，按照宣傳深入，認(rèn)識(shí)到位；制度健全，責(zé)任到位；檢查嚴(yán)格，獎(jiǎng)罰到位；培訓(xùn)有效，素質(zhì)到位；加大安全投入，保障到位的基本思路，全面落實(shí)安全目標(biāo)責(zé)任體系，為企業(yè)健康發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)安全保證。二是突出經(jīng)濟(jì)中心，加快市場(chǎng)發(fā)展。緊盯市場(chǎng)發(fā)展重點(diǎn)，深入挖掘市場(chǎng)潛力，制定好市場(chǎng)發(fā)展計(jì)劃，提升市場(chǎng)占有率和競(jìng)爭(zhēng)力。持續(xù)開展各類新建用戶、城區(qū)老舊小區(qū)、城中村和燃煤鍋爐改造、中小型非居民用戶發(fā)展。各公司要根據(jù)集團(tuán)年度總體目標(biāo)任務(wù)，分解部門目標(biāo)和個(gè)人目標(biāo)，嚴(yán)格工作措施和標(biāo)準(zhǔn)。三要搞好科學(xué)管理，杜絕計(jì)量漏洞。要針對(duì)計(jì)量管理面臨的新情況新問題和以往出現(xiàn)的管理漏洞，進(jìn)一步修訂完善計(jì)量管理辦法等相關(guān)制度，加大執(zhí)行“黑名單”制度，加大人防、技防、物防投入力度，加大普法宣傳力度，加大對(duì)重點(diǎn)用戶入戶檢查力度，加大對(duì)各公司氣量管理考核監(jiān)督力度，加大對(duì)用戶偷盜氣問題的處罰力度，暢通對(duì)破壞燃?xì)庠O(shè)施設(shè)備、偷盜氣等違法犯罪行為的舉報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)渠道，形成強(qiáng)大的輿論氛圍和震攝勢(shì)態(tài)，杜絕同類問題的反復(fù)發(fā)生。嚴(yán)格落實(shí)集團(tuán)《氣量指標(biāo)申報(bào)管理辦法》，杜絕因盲目上報(bào)用氣指標(biāo)造成富余氣量偏差結(jié)算問題的發(fā)生。四是強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，提升服務(wù)質(zhì)量。牢固樹立“以客為尊，全方位、全過程、優(yōu)質(zhì)高效”的服務(wù)理念，加強(qiáng)對(duì)服務(wù)人員的培訓(xùn)，提高整體素質(zhì)；嚴(yán)格執(zhí)行以“馬上就辦”為標(biāo)準(zhǔn)的各項(xiàng)服務(wù)流程，快速有效處理用戶投訴，提高服務(wù)形象水平。
（二）加強(qiáng)工程建設(shè)管理。一是強(qiáng)化過程管控。要以提高計(jì)劃執(zhí)行率為突破口，繼續(xù)加大對(duì)各天然氣公司工程建設(shè)的監(jiān)督、指導(dǎo)，積極協(xié)調(diào)解決遇到的問題。加強(qiáng)對(duì)工程技術(shù)資料同步性管理，嚴(yán)格責(zé)任追究，大幅減少工程竣工資料滯后的現(xiàn)象。嚴(yán)格執(zhí)行《燃?xì)夤こ炭⒐を?yàn)收管理規(guī)定》，切實(shí)加強(qiáng)單項(xiàng)工程竣工驗(yàn)收管理。各天然氣公司要加強(qiáng)對(duì)外協(xié)調(diào)工作，為施工創(chuàng)造良好的外部環(huán)境；加強(qiáng)工程建設(shè)參建各方的溝通協(xié)調(diào)，減少內(nèi)耗，提高效率，確保進(jìn)度。二是突出重點(diǎn)工程。繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)工程的管理，指導(dǎo)、協(xié)助、監(jiān)督各公司制定詳細(xì)的重點(diǎn)工程建設(shè)計(jì)劃，要求計(jì)劃中對(duì)各項(xiàng)手續(xù)的辦理現(xiàn)狀，未辦理手續(xù)的計(jì)劃辦理時(shí)間節(jié)點(diǎn)、完成期限及責(zé)任人予以明確，同時(shí)對(duì)工程建設(shè)各環(huán)節(jié)具體實(shí)施的時(shí)間節(jié)點(diǎn)、完成期限及責(zé)任人予以明確，最終確定工程竣工驗(yàn)收的時(shí)間節(jié)點(diǎn)。針對(duì)2019年未能按照計(jì)劃實(shí)施建設(shè)的重點(diǎn)工程，在2020年要加大管理力度和參與深度，確保用最短時(shí)間在年內(nèi)完成。針對(duì)個(gè)別重點(diǎn)工程前期手續(xù)目前無法辦理的實(shí)際，視情調(diào)整建設(shè)計(jì)劃。三是嚴(yán)格技術(shù)管理。通過前期了解考察，安排、指導(dǎo)相關(guān)單位完成彬州公司煤層氣超聲波流量計(jì)比對(duì)試驗(yàn)，為集團(tuán)決策提供支持。適時(shí)應(yīng)用電子標(biāo)簽等其他管線標(biāo)識(shí)器，解決管位標(biāo)記問題，減少第三方施工破壞。繼續(xù)加大農(nóng)村氣化新材料的推廣與應(yīng)用，從施工材料的選用上節(jié)約施工成本。對(duì)重點(diǎn)工程通過技術(shù)方案的優(yōu)化節(jié)約施工成本。
（三）加強(qiáng)外協(xié)及手續(xù)辦理。一是繼續(xù)爭(zhēng)取氣量指標(biāo)。針對(duì)2019年度冬供實(shí)際，積極對(duì)接中石油和省市政府相關(guān)部門，反映冬供氣源嚴(yán)重不足問題，取得政府部門支持，增加相應(yīng)氣量指標(biāo)。嚴(yán)格按照集團(tuán)《氣量指標(biāo)管理辦法》落實(shí)指標(biāo)，提高氣量指標(biāo)計(jì)劃性、準(zhǔn)確性、科學(xué)性，減少偏差結(jié)算造成的損失。提前制定冬供保供方案，要以民生用氣為重點(diǎn)，以現(xiàn)有燃?xì)獗９┠芰榛A(chǔ)，按照管網(wǎng)互聯(lián)互通、相互補(bǔ)充、多方保障為原則，確保各公司運(yùn)營(yíng)正常。二是積極推進(jìn)土地手續(xù)辦理。加強(qiáng)外部協(xié)調(diào)，盡早對(duì)高陵城市門站、周至加氣站、樓觀門站的土地手續(xù)申報(bào)和審批。加快推進(jìn)高陵灣子門站和周至棉花營(yíng)門站的調(diào)規(guī)和土地手續(xù)申報(bào)。三是加強(qiáng)外協(xié)工作。為實(shí)施集團(tuán)多氣源供氣方式，繼續(xù)跟進(jìn)中石油88號(hào)閥室至武功高壓管線乾縣段路由批復(fù)，積極接洽咸陽市政府反映氣化咸陽長(zhǎng)輸管線與北三縣公司開口接氣事宜。四是嚴(yán)格危運(yùn)車輛管理。依據(jù)《危運(yùn)車輛管理辦法》和安全責(zé)任書，加大常態(tài)化檢查力度，提高駕駛員的安全意識(shí)和專業(yè)技能，確保車輛安全及時(shí)配送。
（四）加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督管理。一是全面加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理?？茖W(xué)確定年度目標(biāo)任務(wù)，嚴(yán)格實(shí)施月度考核，加強(qiáng)工程合同履行情況檢查和清理欠款工作，確保目標(biāo)任務(wù)的完成。二是切實(shí)搞好資金預(yù)算管理和融資工作。編制2020年全面預(yù)算管理計(jì)劃和投融資計(jì)劃，全程監(jiān)控計(jì)劃執(zhí)行情況，重點(diǎn)對(duì)工程投資計(jì)劃進(jìn)行跟進(jìn)，完善資金數(shù)據(jù)信息。三是嚴(yán)格審計(jì)和交叉檢查。編制年度審計(jì)和交叉檢查計(jì)劃，繼續(xù)跟進(jìn)問題整改，加強(qiáng)基礎(chǔ)核算，嚴(yán)格按照精細(xì)化工作內(nèi)容、工作標(biāo)準(zhǔn)對(duì)財(cái)務(wù)人員執(zhí)行力和業(yè)務(wù)能力進(jìn)行全面考核。四是持續(xù)抓好培訓(xùn)。收集梳理最新稅務(wù)政策文件，編制年度培訓(xùn)計(jì)劃，按月組織新的政策法規(guī)及業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，依法合規(guī)開展會(huì)計(jì)核算和會(huì)計(jì)管理工作，控制企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。五是加強(qiáng)人才梯隊(duì)建設(shè)。年內(nèi)培養(yǎng)1-2名財(cái)務(wù)經(jīng)理后備人才，以滿足公司財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的要求。六是修訂財(cái)務(wù)制度。在重慶財(cái)務(wù)管理辦公室的統(tǒng)一指導(dǎo)下，繼續(xù)做好財(cái)務(wù)制度的修訂完善工作。七是有序開展日常會(huì)計(jì)核算工作。重點(diǎn)加強(qiáng)購(gòu)輸銷會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)的核算工作，逐點(diǎn)完善購(gòu)輸銷會(huì)計(jì)核算業(yè)務(wù)的最優(yōu)化管理，并及時(shí)有效解決會(huì)計(jì)核算業(yè)務(wù)中存在的問題。
（五）加強(qiáng)行政基礎(chǔ)管理。一是強(qiáng)化管理效能。指導(dǎo)各級(jí)緊緊圍繞集團(tuán)發(fā)展總體布局和戰(zhàn)略意圖，按照制度完備、規(guī)范明確、程序嚴(yán)密的要求，持續(xù)優(yōu)化制度、規(guī)范、流程，并加大對(duì)制度執(zhí)行情況的跟蹤檢查考核，使各項(xiàng)工作有法可依，有章可循，有據(jù)可查，有序運(yùn)轉(zhuǎn)。二是強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)。以各級(jí)管理人員為重點(diǎn)，按照定好“位子”（組織架構(gòu)），掌好“梳子”（工作分析），發(fā)好“票子”（薪酬設(shè)計(jì)），把好“尺子”（績(jī)效考核），搭好“梯子”（生涯規(guī)劃），用好“才子”（培訓(xùn)管理）, 挖好“金子”（招聘管理）的思路，立足長(zhǎng)遠(yuǎn)，進(jìn)一步優(yōu)化組織架構(gòu)和工作分析，完善崗位職責(zé)、工作內(nèi)容、工作標(biāo)準(zhǔn)及考核辦法，系統(tǒng)完善構(gòu)建企業(yè)人才隊(duì)伍成長(zhǎng)體系，營(yíng)造公開公平公正，職位能上能下，待遇能高能低，人才能進(jìn)能出的用人氛圍。抓好廣招人才、輪崗輪訓(xùn)、競(jìng)聘上崗、技能認(rèn)證、后備培養(yǎng)、定期考核、優(yōu)勝劣汰等重點(diǎn)工作落實(shí)。三是強(qiáng)化品牌形象。充分利用企業(yè)網(wǎng)媒平臺(tái)，切實(shí)搞好普法教育、強(qiáng)化職業(yè)道德、弘揚(yáng)企業(yè)文化，廣泛傳遞正能量，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力向心力，營(yíng)造遵紀(jì)守法、朝氣蓬勃、奮發(fā)有為的健康氛圍，使破壞燃?xì)庠O(shè)施、偷盜氣等一切損害公司利益的違法行為無立足之地；大力倡導(dǎo)“嚴(yán)、準(zhǔn)、快、細(xì)、實(shí)”的工作作風(fēng)，樹立企業(yè)良好形象；堅(jiān)持以黨建為引領(lǐng)，充分發(fā)揮基層黨組織和全體黨員在企業(yè)發(fā)展中的政治核心、先鋒模范作用，促進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展；以扶貧幫困、捐資助學(xué)、軍民共建等社會(huì)公益活動(dòng)為載體，促進(jìn)全方位交流，擴(kuò)大企業(yè)的社會(huì)影響。四是強(qiáng)化依法治企。堅(jiān)持政策導(dǎo)向，以發(fā)展促維權(quán)、占市場(chǎng)，堅(jiān)持依法合規(guī)經(jīng)營(yíng)，嚴(yán)格合同管理，堵塞管理漏洞，有效防范和化解風(fēng)險(xiǎn)。加強(qiáng)法律培訓(xùn)，提升企業(yè)法律保障能力。
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